为进一步提升团队营业能力，，，，，深化财务共享中心建设，，，，，切实提升管理服务效能，，，，，3月27日至28日，，，，，财务线路举行2025年一季度培训事情聚会，，，，，各板块财务认真人、各公司财务司理等参会 。。。。。 。
培训约请财务管理实战专家林一斌先生作《财务共享中心实验战略与价值创造》专题授课 。。。。。 。驻足数字经济时代配景，，，，，林先生系统剖析了财务共享中心的建设妄想、运营管理、信息化支持及人才转型路径，，，，，通过AI工具演示、典范案例剖析及现场互动问答，，，，，资助参会职员构建完整的财务共享知识系统，，，，，助力提升营业水平与价值创造能力 。。。。。 。
会上，，，，，集团高级财务司理陈婷婷通过《一季度基础事情检查和审计问题》报告，，，，，聚焦销售管理、采购管理、存货管理及基础事情等维度，，，，，指出相关单位保存的突出问题；； ；；；；；；财务共享中心财务司理宫风雷汇报了《上半年财务共享中心推进项目》，，，，，提出通过深化营业共享和推进智能化升级，，，，，实现规�；； ；；；；；；вΓ苋嵘莆裨诵行视敕裰С帜芰�；； ；；；；；；食物板块财务认真人邓永良团结《食物事业部财务线路上半年推进项目》，，，，，体现将起劲做好信息化和工业链一体化建设，，，，，强化谋划剖析能力，，，，，推动财务服务与营业生长深度融合 。。。。。 。
融资担保公司总司理姜炳伟就《融资服务事情妄想》作分享，，，，，通过重组市场架构、优化产品设计，，，，，团结猪料、禽料营业需求构建差别化融资服务系统，，，，，为用户提供越发完善的融资产品和服务；； ；；；；；；旭慧养殖总司理曹群伟围绕《旭慧/远慧客户融资服务》举行解说，，，，，叙述详细运作模式，，，，，指出将切实增强风控包管，，，，，一直立异融资模式，，，，，以融资工具服务谋划提升 。。。。。 。
集团财务总监贾春城系统总结共享中心建设希望和二季度推进项目，，，，，并对饲料、食物、融资服务、供应链金融和服务谋划等重点事情提出详细要求，，，，，强调财务团队要深化共享头脑，，，，，强化AI工具在财务管理中的深度应用，，，，，通过本次聚会拓宽管理视野，，，，，理清事情路径，，，，，真正将培训效果转化为提质生长的现执行动 。。。。。 。
集团总裁穆念旺先生总结指出，，，，，财务职员要强化风控意识，，，，，针对问题起劲跟踪落实，，，，，将谋划头脑贯串财务管理全历程；； ；；；；；；始终坚持“求知若饥，，，，，虚心若愚”的心态，，，，，起劲深化数智化转型，，，，，依托信息化、智能化工具优化营业流程，，，，，在稳步推进当下事情的同时，，，，，作育前瞻性战略头脑，，，，，实现事情效率与企业效益同频提升 。。。。。 。
聚会还对2024年度优异员工举行了表扬，，，，，通过树立优异标杆，，，，，进一步引发团队活力 。。。。。 �；； ；；；；；；岷螅位嶂霸弊呓�7790必发集团文化中心旅行学习，，，，，深入相识张唐之先生的创业历程，，，，，感悟其企业家精神和爱心企业文化，，，，，从中罗致奋进力量 。。。。。 。
集团财务共享中心自2019年启动建设以来，，，，，始终承继“标准化、专业化、数字化”理念，，，，，通过整合疏散的财务职能，，，，，构建起笼罩自动付款、用度报销、发票开具、总账核算、资金结算及报表出具等全流程的营业系统，，，，，有用告竣了降本增效、危害管控、数据赋能等功效 。。。。。 。在生长中，，，，，共享中心已完玉成集团50多家分子公司财务流程标准化刷新，，，，，统一审核规则及操作手册消除区域差别；； ；；；；；；乐成上线智能报销系统，，，，，实现“提单-审批-支付”全链路自动化；； ；；；；；；应用自动推送付款单，，，，，完成质料的自动付款 。。。。。 。通过系列信息化建设，，，，，票据处置惩罚效率显著提升 。。。。。 。
下步，，，，，财务线路将聚焦智能化、信息化生长，，，，，一连深化财务共享建设，，，，，以细腻化管控助力降本增效，，，，，以立异性头脑服务谋划提升，，，，，为集团高质量生长注入强劲的财务支持 。。。。。 。
