为增进公司各部分间相同交流，，，，，，周全提升清静生产管理水平，，，，，，推动企业稳固生长，，，，，，克日，，，，，，邹平食物组织举行了清静生产现场管理事情聚会。。。。。
会上，，，，，，生食车间和调理车间相关责任人划分就清静管理事情举行汇报，，，，，，围绕怎样增强员工清静意识、解决清静生产事情的问题和缺乏举行了重点叙述，，，，，，切实将清静生产细化到每个岗位、每道工序。。。。。
邹平食物总司理李雷刚总结指出，，，，，，车间生产现场是清静生产事情的“主战场”，，，，，，所有一线管理职员都要明确自己的清静生产岗位职责，，，，，，严酷执行清静生产管理制度，，，，，，对现场泛起的清静隐患实时整改，，，，，，杜绝清静事故的爆发。。。。。
一直以来，，，，，，邹平食物认真落实全员清静生产责任制和各项清静步伐，，，，，，通过“检查、整改、牢靠、提高”历程管理和预防事故清静重点提防，，，，，，周全推行清静标准化。。。。。下步，，，，，，邹平食物将继续贯彻“清静第一、预防为主”目的，，，，，，始终掌握“清静是最大的效益”理念，，，，，，把清静事情做得更扎实、更稳固，，，，，，推动公司清静管理再上新台阶。。。。。
